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2018.01.19

 ハワイでの「2018 ファウンダーズサークル」から帰国しました。寒い日本に戻っても、心はずっと熱いままです。2018年初めのこの国際イベントに日本から参加された51名のリーダーのみなさまも、わたしと同じお気持ちだと思います。今年のみなさまのご活躍、とても楽しみです。

 もうすでにお聞きのことと思いますが、「2018 ファウンダーズ サークル」で発表された今年のテーマは「タヒチアンノニ ストロング」です。日本語では「強いタヒチアンノニ」「タヒチアンノニは強い」「タヒチアンノニの強さ」など、いろいろに表現することができます。創業以来22年、伝統と科学の双方に力を入れることにより、ノニの研究とその結果得られる技術に関しては常にトップを走り続けるモリンダ、そして原材料供給国としてのタヒチとの関係をこれまで以上に深めていこうとするモリンダにふさわしいテーマではないでしょうか。

 このテーマが決まった時にいろいろな想いが心に浮かんできました。すべては、1998年秋にモリンダからかかってきた、プレオープン ミーティングでの通訳要請の電話から始まります。他社の通訳の仕事を通して抱いていたネットワークビジネス全体への不信感から一度は断ったものの、1回だけとの約束で11月のミーティングに出かけて行きました。この決断がその後のわたしの人生を決めることになるとは夢にも思いませんでした。

 驚いたのは、創設者一人ひとりの口を通して語られる、自分自身の、そして身近な人々のタヒチアンノニジュースにまつわるストーリーでした。わたしは「強い」モリンダに触れたのです。それまでに通訳をした他社の経営者の話とは異なり、自身による製品の体験談からはうわべだけのものではない「強い」想いが伝わってきました。製品やビジネスプランの優位性を声高に宣伝しながら「チャンスは今しかない」とビジネスへの参加をあおっていた他社とは明らかに違って、「わたしが体験した同じ幸せをみなさまも体験してください」というメッセージには、心に直接響く「強さ」がありました。

 その「強さ」は、奇跡の植物ノニが南太平洋の島々で数千年という時の流れを超えて現代まで受け継がれてきた事実からも裏付けられます。伝承の歴史はまさに愛の歴史でした。病気やけがで苦しむ人々が苦難を乗り越えて幸せな生活をしてほしいとの願いから、自分自身も親や祖父母からのすすめで体験したノニを、自分のストーリーも含めて伝え続けてきたのです。こうした、「人を思いやる心」以上に「強い」ものはあるでしょうか。

 「2018ファウンダーズ サークル」が終了した翌日の日曜日の午後、ハワイ在住の方々がホノルル中心地のアラモアナ・ホテルで「黄木 信 講演会」の場を設けてくださいました。ハワイでは初めての試みです。60名以上の方が参加してくださいましたが、ほとんどがわたしの話を初めて聞いてくださる方々でした。日本のアップライン リーダーの方々の協力もあって、とてもよく準備された会となりました。日本語と英語での変則的なプレゼンテーションでしたが、ここでもモリンダの「強さ」を感じることができました。一人の男性がわたしに語ってくださった言葉が印象に残っています。「これまで他のネットワークビジネスの話を幾度となく聞いてきました。でも、『心』を感じたのは初めてです」

 「タヒチアンノニ ストロング」。「強いモリンダ」の中心をなすのは「心」です。そして、その「心」を生み出すのは決してぶれることなく本物を求め続けるモリンダの姿勢であり、その姿勢に対するわたしたちの確信であり、誇りなのです。


by ohkimakoto | 2018-01-19 14:50 | 2018年分
2018.01.12

 ワイキキのモアナサーフライダー ウェスティン リゾート&スパの部屋でこのメッセージを書いています。バルコニーからはダイヤモンドヘッドをバックにサーフィンに興じる人々の姿が見えます。寒波の日本からは考えられない風景です。世界から128名のIPCリーダーのみなさま(日本からは51名)をお招きして開催する今年のファウンダーズ サークル。いよいよ始まりました。今回は創設者も全員参加しています。

 ハワイはモリンダの歴史にとって重要な場所であるのをご存じでしょうか。そうです。ノニの素晴らしさに気付いて研究を進め、初めての論文を書いたラルフ・ハイニキー博士はパイナップルで有名な現・ドール社のハワイの研究員でした。彼が書いたゼロニンとプロゼロニンの論文は後になってノニの主要成分であるイリドイドの働きを示唆したものであったことが判明しましたが、それまではまったく相手にされませんでした。また、子どもの頃の愛犬ブラウニーとの体験からノニに興味を抱き、後にハワイ大学でノニの研究を行うこととなったアン・ヒラズミ博士も、ハワイの出身です。今年はオアフ島でのファウンダーズサークルですが、来年はマウイ島での開催が発表されました。ハワイの島々を訪れるたびにこうした歴史に想いを馳せることができるのはモリンダならではですね。

 わたしにとってもハワイは重要な場所です。12年前の9月、ビジョンリトリートが開かれていたハワイのホテルの中庭で、当時のアメリカ本社社長であったケリー・オルセンから日本支社長になるように要請されました。1998年の11月以来8年間、通訳やコンサルティングを通してモリンダと関わりながら確信を深め、またタヒチアンノニジュースも飲み続けてその良さを実感していたことから、それまで培ってきたスキルや経験をすべてモリンダのために使わせていただくことを決意しました。ケリーと二人だけで話をしたあの時の日陰の心地良い風やプルメリアの香りがよみがえってきます。

 2018年をここハワイでスタートできることをうれしく思います。今年のモリンダは、できるだけたくさんの方々にわたしたちのメッセージを発信することにより、モリンダの志や製品、ビジネスプランに共感してくださるお仲間を増やすことに力を入れていきます。そのための新たなプログラムがファウンダーズサークルで発表になりました。ネットワーキング(組織構築)に力を入れることにより、モリンダの素晴らしさを体験しながらそのストーリーを伝えてくださる方々を爆発的に増やしたいのです。これが実現できれば、健康で美しく、しかも継続的な収入に支えられた豊かな生活を素晴らしいお仲間と過ごす人々の数が増え、少子高齢化に悩む社会の中で画期的な貢献をすることができます。

 月曜日、大相撲の嘉風関が所属する尾車部屋で二所ノ関一門の連合稽古があり、招待を受けて見学に行かせてもらいました。横綱の鶴竜や稀勢の里、大関の高安、その他幕内や十両の力士が目の前でぶつかり合う姿に圧倒されました。力士たちは、申し合い、三番稽古、ぶつかり稽古と続く中で、息が上がりそうになりながらも、何度も何度も挑んでいきます。あえて自分の体力の限界に挑戦するかのようです。相撲で強くなることを「地力がつく」と言います。その意味がよく分かりました。地力は何度も限界に挑戦して初めてつくものなのですね。

 ネットワーキング(組織構築)は地力をつける仕事です。今年はみなさまお一人おひとりに地力をつけていただくことによりレベルアップしていただきたいと願っています。そのために必要なのは限界に挑戦することです。今年提供するプログラムはすべて、それを意図しています。みなさまの挑戦を期待しております。

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by ohkimakoto | 2018-01-12 14:50 | 2018年分
2018.01.05
 明けましておめでとうございます。新たな年の幕開けをいかがお過ごしでしょうか。2018年も毎週金曜日のこの「幸せの仕掛人」をよろしくお願いいたします。

 昨年はみなさまのお力添えにより、モリンダのメッセージをさらに多くの方々にお伝えすることができました。特に10月に行われたセールスイベント「フレンズ&ファミリー」では、モリンダのIPCのみなさまお一人おひとりの底力を感じることができました。モリンダの可能性の大きさにわくわく感を抱かれた方が多かったのではないでしょうか。

 現実となりつつある少子高齢化の荒波の中で、モリンダは有効な解決策を提案します。具体的には、「健康」と「美(見た目の良さ)」と「経済的自由」という万人が求める欲求を満たすことにより、人々がたとえ高齢になっても元気ではつらつとした生活をエンジョイできる仕組みを提供します。そしてその仕組みは、過去21年間そうであったように、関わる方々の目標に応じて、健康の恵みから大規模な事業展開に至るまで、それぞれの願いをかなえることに貢献するものです。わたしたちはこのことを仮定のことではなく事実としてお伝えできることを誇りに思います。数字的に言いますと、これまで支払ってきた累計コミッション額は35億ドル(4,200億円)、生涯獲得コミッション額が100万ドル(1億2,000万円)に達した人は300名を超えます。

 このような実績のあるモリンダの仕組みを人生の早い段階から生活の一部として取り入れていただくことを、わたしたちは提案します。なぜなら、モリンダの仕組みは「健康と美」のみならず「継続的な収入」をも目指すことを可能にするからです。この「継続的な収入」が「経済的自由」をもたらします。例えば、毎月の光熱費や食費がモリンダからの毎月の収入で賄えるとしたらどうでしょうか。それが積み重なって、やがては夢である「経済的自由」を手に入れることができるのです。

 しかし、そのためには3つの条件をクリアしなければなりません。信頼できる会社であること、製品が優れていること、そして、報酬プランが公平で潤沢であることです。

 モリンダが信頼できる会社であることは、21年の歴史を見れば明らかです。モリンダは「世界のために何か良いことをさせていただく」という志の下に設立され、フレンチポリネシアの伝統と最新の科学との融合のために再投資を繰り返してきました。奇跡の植物ノニの管理を任された企業として、フレンチポリネシアの人々と協力しながらその役割を担ってきています。

 ノニの果実、葉、種子をベースとして「健康」と「美」を追求するモリンダの製品。中でもタヒチアンノニ ジュースは、ノニを市場にもたらした初めての製品にもかかわらず、その優位性は後発のいかなる競合他社製品も及びません。高品質のフレンチポリネシア産ノニ100パーセント使用、皮ごと丸ごと熟成発酵、添加物を一切含まない製品は他に類を見ません。そして昨年は、「美」の決め手として、ノニの種子エキスを主要有用成分としたテマナ ノニ ブライトニング シリーズを導入し、好評を得ています。

 報酬プランについては、ダイナミックコンプレッションにより不払い金をなくしたコミッション対象ボリューム53パーセントの実質還元率に注目していただきたいです。先にご紹介した数字をご覧いただければ、その優位性がお分かりいただけると思います。

 これら3つの条件を満たすモリンダこそが「継続的な収入」を提供する資格のある企業です。それに加えてモリンダは、この事業に関わるすべての「人」がモリンダのブランド価値を決めると信じています。お一人おひとりが不完全であっても無限の可能性を秘めた存在として、その可能性を最大化するお手伝いをさせていただきたいと願っています。

 2018年は、来年に迫ったモリンダ ジャパン20周年に向けての集大成の年です。力を合わせてがんばりましょう。
by ohkimakoto | 2018-01-05 14:50 | 2018年分



モリンダ ジャパン社長 黄木信からのメッセージ
by ohkimakoto
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