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2019年 05月 24日 ( 1 )
2019.05.24

日本は列島全体が暑い日差しに覆われていて、熱中症防止のために男性にも日傘の使用がすすめられていると聞いています。お元気でしょうか。

私は今、台北の新北市にあるヒルトン台北新板ホテルでのモリンダユニバーシティーの会場でこのメッセージを書いています。新北市は台北の南にある副都心で、昔ながらの街並みを残しながらも高層ビルやショッピングモールが立ち並ぶ新興の町といったところでしょうか。メインストリートは片側3車線ですが、特に朝夕の通勤時にはものすごい台数の2輪車がかなりのスピードで車の間を縫うように走っています。

今回、スタッフも含めて146名の参加者のうち日本から参加されたIPCの皆さまは81名。午前830分から午後630分まで、国別セッションも含めて5セッションが3日間続く集中トレーニングですが、会場後方にある通訳ブースから眺める日本の皆さまの姿からは、モリンダジャパンの輝かしい未来が見えるようです。

モリンダ ユニバーシティーは毎回進化していますが、今回は特に参加型のトレーニングが多く採用されるようになりました。基礎トレーニングと上級トレーニングを卒業してメンターの資格を満たした方々が、グループのリーダーとしてディスカッションをリードしてくださっています。このような流れは今後ますます強まっていくことでしょう。究極的には、会社の基本的な方向性や新たなプログラムに関するプレゼンテーションを除いて、ほとんどがIPCの皆さまの主導で行われるようになることと思います。理想的な学びの姿ですね。

内容的には、基本的な原則は変わりませんが、手法についてはビジネス環境の変化に合わせて変更が加えられてきています。ですから、これまで欠かさず参加している私なども、新たな気付きを得ることが多くあります。例えば、火曜日の「拡大」に関するCCO(最高商務責任者)のケリー・オルセンのプレゼンテーションでは、リーダーを育成するために「人を動かす」という概念を学びましたが、その中心となる「12の法則」は多くの方々にとって大いに腑に落ちるものでした。詳しくは参加された方にお聞きください。

ケリーは参加者に、最も大切な仕事は「リーダーの育成」であることを強調し、その過程を8つの箱で表現しました。

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 リーダーとして私たちに求められるのは、大切な方々がこの8つの箱を左から右に移動できるようにお手伝いをすることです。そして、その際にポイントとなるのは、4番目の「プレミアメンバー(120QV以上の定期購入プログラム参加者)」の数を常に12人に保つことです。これが「12の法則」です。プレミアメンバーとして愛用会員登録者12人を維持すれば、モリンダからの収入で製品代金が賄えるようになるからです。

12人のプレミアメンバーができたら、その12人の中からビジネスパートナー(IPC)になる可能性を持った方々を特定し、その方々のフロントに同じように12人のプレミアメンバーを育成できるように援助します。そして次の段階として、組織構築のノウハウを学んでいただくために、モリンダユニバーシティーへの参加を促します。あとは、モリンダ ユニバーシティーで学んだ原則を実践してメンターまで成長していただくだけです。

リーダーシップに関するデール・カーネギーの名著に『人を動かす』がありますが、私は、モリンダにおけるその具体的な実践方法がこの「12の法則」であることに気付きました。もちろん、この方法には日々の小さな努力の積み重ねが必要です。今回メンターで参加された台湾のブラックパールの方は、3年で1,500回のホームパーティーを開催しながら常に新しい方をこの8つの箱に供給し続けたそうです。

皆さまの周りにいらっしゃる大切な方々がこの8つの箱を着実に移行し、グループの中でリーダーが次から次へと輩出するように願っています。そして最後に、この8つの箱に沿って「人を動かす」皆さまの活動が円滑に進むように、モリンダがこうしたトレーニングを含めた全面的な支援をさせていただいていることを忘れないでください。


by ohkimakoto | 2019-05-24 14:50 | 2019年分



モリンダ ジャパン社長 黄木信からのメッセージ
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